Des transformations conçues pour être mises en œuvre

Cabinet de conseil indépendant, nous accompagnons les dirigeants sur l’ensemble de leurs enjeux : depuis la construction de leur stratégie jusqu’à la mise en place des transformations qui créent de la valeur.

Une intervention senior, aux côtés de vos équipes.

Parler de votre sujet Nos cas clients

Pourquoi LimAG ?

Nous intervenons là où le besoin de séniorité, de proximité et d’exécution est déterminant.

Notre approche

Vos enjeux deviennent les nôtres. Nous nous engageons comme si nous étions actionnaires ou collaborateurs de l’entreprise que nous accompagnons, avec la même implication et la même exigence.

Nous développons des approches sur mesure, tout en tirant le meilleur des « méthodes conseil », en garantissant une vraie proximité et le meilleur ROI.

Vous avez un enjeu de transformation.

Nous commençons par comprendre votre situation. Selon le besoin, nous pouvons intervenir en conseil sur un sujet précis ou prendre directement en charge le pilotage de la transformation.

	Conseil Un regard senior et un dispositif dédié pour résoudre un enjeu stratégique, organisationnel ou opérationnel.	Transformation Partner Un opérationnel senior qui pilote la transformation aux côtés du dirigeant : cadrage, mobilisation, coordination, arbitrages et suivi des engagements.
Contexte	Un enjeu stratégique, organisationnel ou opérationnel doit être analysé, structuré et traité rapidement.	Une transformation importante : évolution du modèle opérationnel, réorganisation, intégration, séparation d’activité, changement de gouvernance ou nouveau projet stratégique.
Modalités	Un intervenant externe prend en charge un périmètre borné, avec des objectifs et un calendrier définis.	Un interlocuteur de confiance des dirigeants pour sécuriser la mise en place de leurs grands projets et transformations.

Nos cas clients et références

Quelques réponses concrètes apportées aux enjeux de nos clients ces dernières années.

Avec une même ligne directrice : aider une direction à clarifier un cap, puis faire évoluer son organisation pour passer de la théorie à la réalité.

Stratégie et transformation
Organisation et modèle opérationnel cible (TOM)
Excellence opérationnelle
Intelligence artificielle
Innovation
Relation client

Fonds d’investissement

#conseil#IA

Optimisation des processus via l’Intelligence Artificielle

Enjeu

Renforcer l’efficacité des équipes internes d’un des acteurs historiques du capital-investissement français.

Intervention

Après un benchmark et une analyse des processus, nous avons repéré les cas d’usage d’IA à plus fort potentiel, arrêté les priorités et remis une feuille de route de déploiement aux équipes IT.

Résultats

Des coûts d’externalisation réduits (> 300 k€ par an)
Augmentation du nombre de cibles analysées par exercice (+15 %), avec des no-go émis plus en amont
Un savoir-faire mieux partagé entre les équipes et une meilleure capitalisation sur les travaux passés

Société de services industriels

#transformation partner#Target Operating Model

Déployer un Target Operating Model

Enjeu

Doter l’entreprise d’une nouvelle organisation, puis la mettre en place.

Intervention

Nous avons construit l’organisation cible pour 1 800 personnes, conçu un modèle de 17 agences et accompagné le changement auprès des équipes.

Résultat

Un positionnement clarifié en termes d’offre, avec l’intégration de 2 sociétés de spécialité
Une organisation plus légère et des processus plus fluides (12 % de réduction des coûts)

Transport fluvial

#conseil#stratégie

Éclairer le choix des carburants alternatifs

Enjeu

Éclairer les décisions des acteurs publics et privés d’un corridor fluvial européen sur les carburants alternatifs.

Intervention

Nous avons comparé les carburants alternatifs sur les plans technique, économique et réglementaire, pour éclairer les choix des acteurs publics et privés du corridor.

Résultat

Analyse approfondie du cycle de vie (ACV) et du coût total de possession (TCO) pour 8 carburants
Définition d’un cadre stratégique pour le déploiement des carburants retenus, avec la feuille de route associée

Qui sommes-nous ?

Nous sommes un cabinet indépendant. Basé à Lyon, mobile dans toute la France. Chaque mission est suivie par notre fondateur, Adrien, appuyé si le sujet l’exige par un de nos partenaires, choisi pour son expertise.

Adrien Guiddoum, fondateur et dirigeant de LimAG
10 ans d’expérience
40+ transformations / projets
ETI · grands groupes · secteur public · fonds d’investissement

Culture d’efficacité et du résultat
Exigence de simplicité et de concret
Intervention au cœur des opérations avec vos équipes
Démarches sur mesure suivies par des profils expérimentés

Un sujet ? Parlons-en.

Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre situation et définir la meilleure façon de vous accompagner.

Vous pouvez aussi nous écrire directement à contact@limag.fr